松下公司创始人松下幸之助以严格管理闻名,但他对“情感管理”也有一手,充分利用了属下的智慧。
为了尽快挖掘到第一桶金,让松下公司壮大起来,松下将严格管理用到了极点,并且也达到了松下公司发展的目的。但随着公司的扩大,企业文化延伸,松下感到光靠严格已管理不了公司了。
虽然松下幸之助体质比较虚弱,精力不是特别充沛。但是无论松下多么繁忙,从来都不会忘记关心员工的生日。朋友、员工的生日、婚礼,他都能亲自题写贺卡。他的亲笔题写使他的贺卡渗透着一种浓浓的人情味。
松下每年过生日的时候都会收到许多的贺卡和贺电,他对这些贺电和贺卡一般都要亲自写信表示感谢。他不愿意让秘书打印回信,他认为打字的机械味有一种冰冷和拒人于千里之外的感觉。
松下尽一切努力,以不同寻常的热情在雇员中培养热爱企业的精神,使雇员把他们所做的工作当作自己应该为之尽职的事业来做。徐才网职场气象
松下幸之助的人情管理,既提高了雇员的工作效率,同时又使所有职员都能够拧成一股劲来参与公司的发展,收到了简单的管理所达不到的效果。
如果你懂得重视人脉的道理,网罗人才就应该不拘一格,兼收并蓄,为己所用。任何时候都千万不要忘记:只有充分调动属下的积极性,才能为自己的事业增光添彩。